Génération de l’innovation sociale

Le secteur de l’impact social canadien a développé un niveau élevé de normes et de capacités dans des domaines comme la gestion des bénévoles, l’intendance des donateurs et la prestation de programmes. Ce travail mérite d’être souligné, mais on s’entend de plus en plus pour dire qu’il est indispensable d’accélérer le renforcement des capacités par l’entremise de la recherche et du développementRD sociale : application des compétences organisationnelles, de la culture et du savoir du milieu à la recherche et l’expérimentation continues, en vue d’une innovation qui améliore la vie pour réussir à résoudre les problèmes du XXIe siècle.

Aux premières étapes de développement, notre attention se tourne par conséquent vers quatre grandes techniques d’amélioration pour les organismes sociaux ou subventionnaires :

• démystifier la R. et D. et montrer ce qu’elle peut faire;
• catalyser une communauté de pratique;
• mettre en valeur et partager des pratiques;
• influencer les politiques.

Pour en savoir plus

Nous avons besoin d’une stratégie à la fois détaillée et concertée pour améliorer le système d’innovation canadien afin que celui-ci puisse entraîner une croissance inclusive et accroître la prospérité du Canada. Pour cela, il faut intégrer les STIM (science, technologie, ingénierie et mathématiques) et l’innovation sociale et commerciale en utilisant des ressources propices à l’incubation d’idées et de produits, l’accès au marché, l’approvisionnement, le développement des talents, le financement social et la création de partenariats.

Mettre en place une telle stratégie amènera les décideurs et les organismes de financement fédéraux à accélérer deux choses :

• L’intégration des STIM et de l’innovation sociale et commerciale comme étant les pierres angulaires du Plan pour l’innovation du Gouvernement du Canada. Ils réussiront ceci en orientant les politiques sur l’atteinte d’objectifs sociaux et économiques connexes (valeur commune).
• La création d’un plan ciblé pour mettre à profit l’innovation sociale comme pratique dominante et développer l’écosystème d’innovateurs sociaux face aux principaux objectifs gouvernementaux liés à la réconciliation, au leadership des jeunes, à la prochaine économie, aux changements climatiques, etc.

Pour en savoir plus

Les écosystèmes sont une analogie pour nous aider à imaginer et encadrer les systèmes dans lesquels nous évoluons. Ils illustrent le pouvoir générateur et la complexité des systèmes humains et naturels.

Pourquoi des écosystèmes pour un changement systémique?

• Les problèmes complexes sont enracinés dans les systèmes. Il faut donc regarder le système dans son ensemble pour repérer les causes profondes.
• Pour cette raison, le mouvement d’innovation sociale est nécessairement enchevêtré dans différents secteurs et à échelles variées.
• Nous serons donc en bonne position pour résoudre des problèmes complexes lorsque des écosystèmes d’innovation sains et dynamiques produiront des résultats qui dépasseront la somme de leurs parties.

Nous pouvons délibérément favoriser des conditions systémiques favorables à l’innovation sociale. Nous avons appris beaucoup sur la manière d’alimenter des écosystèmes d’innovation sociale sains en tentant de réaliser notre mission.

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