Le programme Génération de l’innovation sociale (SiG) (2007-2017) était un partenariat qui a été élaboré conjointement par La fondation de la famille J.W. McConnell, le Waterloo Institute for Social Innovation and Resilience (WISIR), MaRS Discovery District et le PLAN Institute.

Notre but ultime était d’agir comme catalyseur pour appuyer le changement systémique. Nous voulons faire ceci en aidant à modifier le contexte économique, culturel et politique canadien afin que les innovations sociales puissent prospérer. Le programme SiG sollicite délibérément la participation de partenaires provenant de tous les secteurs pour créer une culture d’innovation sociale continue.

Notre approche

La recherche et le développement (R. et D.) dans le domaine social aident les organismes préoccupés par le changement social à obtenir de nouveaux ou de meilleurs résultats en ce qui a trait à la qualité de vie à long terme des Canadiens.

Le secteur de l’impact social canadien a développé un niveau élevé de normes et de capacités dans des domaines comme la gestion des bénévoles, l’intendance des donateurs et la prestation de programmes. Ce travail mérite d’être souligné, mais on s’entend de plus en plus pour dire qu’il est indispensable d’accélérer le renforcement des capacités par l’entremise de la recherche et du développement pour réussir à résoudre les problèmes du XXIe siècle.

Aux premières étapes de développement, notre attention se tourne par conséquent vers quatre grandes techniques d’amélioration pour les organismes sociaux ou subventionnaires :

  • démystifier la R. et D. et montrer ce qu’elle peut faire;
  • catalyser une communauté de pratique;
  • mettre en valeur et partager des pratiques;
  • influencer les politiques.

La création conjointe de politiques et de nouvelles façons de fonctionner sont essentielles pour encourager une culture d’innovation sociale continue au Canada. Bien que l’innovation soit possible dans tous les secteurs de la société, le gouvernement joue souvent un rôle crucial pour accroître l’ampleur des innovations sociales.

Nous avons besoin d’une stratégie à la fois détaillée et concertée pour améliorer le système d’innovation canadien afin que celui-ci puisse entraîner une croissance inclusive et accroître la prospérité du Canada. Pour cela, il faut intégrer les STIM (science, technologie, ingénierie et mathématiques) et l’innovation sociale et commerciale en utilisant des ressources propices à l’incubation d’idées et de produits, l’accès au marché, l’approvisionnement, le développement des talents, le financement social et la création de partenariats.

Mettre en place une telle stratégie amènera les décideurs et les organismes de financement fédéraux à accélérer deux choses :

  • L’intégration des STIM et de l’innovation sociale et commerciale comme étant les pierres angulaires du Plan pour l’innovation du Gouvernement du Canada. Ils réussiront ceci en orientant les politiques sur l’atteinte d’objectifs sociaux et économiques connexes (valeur commune).
  • La création d’un plan ciblé pour mettre à profit l’innovation sociale comme pratique dominante et développer l’écosystème d’innovateurs sociaux face aux principaux objectifs gouvernementaux liés à la réconciliation, au leadership des jeunes, à la prochaine économie, aux changements climatiques, etc.

Nous serons en bonne position pour résoudre des problèmes complexes lorsque des écosystèmes d’innovation sains et dynamiques produiront des résultats qui dépasseront la somme de leurs parties.

Les écosystèmes sont une analogie pour nous aider à imaginer et encadrer les systèmes dans lesquels nous évoluons. Ils illustrent le pouvoir générateur et la complexité des systèmes humains et naturels.

Pourquoi des écosystèmes pour un changement systémique?

  • Les problèmes complexes sont enracinés dans les systèmes. Il faut donc regarder le système dans son ensemble pour repérer les causes profondes.
  • Pour cette raison, le mouvement d’innovation sociale est nécessairement enchevêtré dans différents secteurs et à échelles variées.
  • Nous serons donc en bonne position pour résoudre des problèmes complexes lorsque des écosystèmes d’innovation sains et dynamiques produiront des résultats qui dépasseront la somme de leurs parties.

Nous pouvons délibérément favoriser des conditions systémiques favorables à l’innovation sociale. Nous avons appris beaucoup sur la manière d’alimenter des écosystèmes d’innovation sociale sains en tentant de réaliser notre mission.

Impacts et lessons

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