Organisme philanthropique privé, la Fondation de la famille J.W. McConnell appuie des programmes qui aident les Canadiens à bâtir une société plus inclusive, plus viable, plus résiliente et plus novatrice.
Nous vous invitons à explorer notre site, à découvrir ce que nous avons appris et à nous faire part de votre point de vue.
Nos initiatives partagent certaines caractéristiques: toutes visent à engager directement les gens dans l’apprentissage et la résolution de problèmes, toutes font preuve d’innovation dans leur approche et toutes cherchent non seulement à résoudre des problèmes mais à transformer les systèmes.
Conserver des dossiers clairs sur l’histoire récente de l'octroi est un élément clé à l’engagement de la fondation envers l’accessibilité et le partage des connaissances. Répertoire public de notre travail en vue d’aider les Canadiens à bâtir une société plus résiliente, cette base de données est un document évolutif.
Tim Brodhead est président-directeur général de la Fondation de la famille J.W. McConnell depuis 1995. Le mot du président présente ses allocutions et discours récents.
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L’inclusion sociale est au cœur de l’identité citoyenne. Ce n’est pas seulement d’être accepté, mais d’être apprécié pour ses qualités, ses compétences et ses valeurs propres. C’est appartenir et faire sa part, être un citoyen à part entière avec des droits et des devoirs.
Les programmes visant à intégrer des éléments nouveaux et parfois déstabilisants doivent être conçus en fonction de leur viabilité. Leur objectif plus large doit être de renforcer une éthique de la viabilité dans les systèmes de valeurs émergents des Canadiens.
La résilience lie les systèmes écologiques et sociaux, l’être humain et la nature. Accroître la résilience, c’est investir dans notre faculté collective d’affronter les défis sur plusieurs plans. La Fondation soutient les approches novatrices en vue de relever ce défi.
On ne trouve pas de réponses nouvelles si on pose seulement les anciennes questions. Pour la fondation, l’innovation sociale est le processus qui consiste à développer des approches, des perceptions ou des programmes nouveaux afin de combler des besoins sociaux.
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En 2009, la fondation n’était pas en mesure de considérer de nouvelles demandes de subvention car elle était totalement engagée dans plusieurs projets pluriannuels qui étaient encore en cours. Malgré tout, les dépenses de programme ont atteint près de 15 millions de dollars, en comparaison de 13,5 millions de dollars en 2008. Même si le fléchissement des marchés en 2008 a eu une certaine incidence sur le fonds de dotation de la fondation, il n’a pas eu, et n’aura pas, d’impact sur le niveau de notre financement.
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